接班人计划并不是一个新现象, 但这一趋势在最近获得了相当大的势头. 它是组织领导者为确保领导有效性的连续性而制定的一种前瞻性策略, 目的, 组织的方向, 并通过识别和培养具有向上流动潜力的个人来维持组织的成功(杰克逊) & Dunn-Jensen, 2021). 然而, 由于工作需求增加, 缺乏有效的规划, 由于资源有限，这一努力往往被边缘化或执行不力. 为了最大限度地提高成功的机会，最大限度地减少当今组织中与继任计划倡议相关的挑战，可以采用几个关键策略, 在这篇博文中，我们对每一个都做了简要的概述.
而不是等待退休和工作调动的通知, 应努力尽早查明这种可能的空缺. 领导力缺口能够破坏组织的动力，并可能增加其他领导者的工作量. 与这种突然离职相关的风险可能会显著影响工作流程和公司的盈利能力(里奇), 2020; Jackson & Dunn-Jensen, 2021). 早期识别使高层领导能够最有效地利用现有资源，同时重视潜在接班人的培训和发展.
一个有效的继任计划应该与组织的vmo保持一致 & Zurbruegg, 2021). 在理想的情况下, 未来的领导人将接过火炬, 当他们拥有的资源协调技能和能力与组织的战略目标一致时，他们就能更好地做到这一点. 为了确保无缝过渡，建议领导者高度重视完善其组织的继任计划，以密切配合vmo.
建立一个强大的人才管道是组织成功的关键. 组织中各个层次的领导者都必须不断地寻找高潜力的候选人，并愿意培养他们担任更高责任的职位. 这不仅提高了员工的积极性和绩效水平, 同时也最大限度地减少了员工因为感觉受到重视而离开公司的倾向, 支持, 和投资. 在我现在的公司(好市多), 由于好市多的领导者只从内部提拔员工，从而消除了知识溢出的风险，因此该公司相当重视培训经理和临时管理任务等项目, 个人沟通, 3月17日, 2024).
历史不断地告诉我们，当一个人停止学习时，他就停止了进化, 由于在当今竞争激烈的商业环境中，取得成果的压力越来越大，因此保持不断改进的状态非常重要. 通过识别必要的技能, 能力, 领导素质是推动创新和组织发展的必要条件，高级领导者能够更好地实施培训和指导计划，旨在为即将上任的领导者提供必要的成功工具. 然而, 为了让潜在的领导者利用学习机会，至关重要的是，组织的领导者消除沟通的障碍，同时最大限度地提高透明度. 这, 反过来, 培养有利于成长的文化, 培养持续学习, 并促进成功.
由于外部环境的原因，对现有的继任计划进行定期审查至关重要, 这是不断变化的, 显著影响内部环境. 为了使继任计划有效和成功，负责的领导者应该持续关注不断变化的环境并更新计划(Gubler等人)., 2020). 重新审视继任计划的迭代过程也使组织领导者不仅可以最大限度地减少不一致和低效率, 而且还使他们能够利用业务增长的新机会并保持出色的敏捷性.
结论, 继任计划举措的有效实施依赖于关键战略的执行，例如早期启动, 与vmo对齐, 人才管道建设, 培养学习文化, 并定期审查计划. 这为高层领导推进组织议程铺平了道路, 同时提高组织成功的机会.
引用:
好市多. (个人通讯，2024年3月17日).
Gubler T.阿诺德·J., & 库姆斯,C. (2020). 组织弹性的继任计划:现有研究综述与综合. 领导力杂志 & 组织研究，27(1), 50–66. http://doi.org/10.1177/1548051819876178
杰克逊,年代. E., & Dunn-Jensen L. M. (2021). 继任计划:文献综述与综合. 在R. A. 约翰逊 & R. S. 瓦诺(Eds.), 组织行为管理手册 (pp. 187–209). 劳特利奇.
Mihaylov G., & Zurbruegg R. (2021). 继任计划:研究现状与未来方向. 商业研究，2009, 121–136. http://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.07.022
里奇,B. (2020). 21世纪的继任计划:研究现状和未来方向的系统回顾. 人力资源开发评论，19(4), 418–442. http://doi.org/10.1177/1534484320929074
Dr. 赛拉
生物
Dr. Raghav是一位有成就的学者和学者，拥有推荐全球十大博彩公司排行榜管理博士学位(组织领导)等学位, 获得组织领导硕士学位，主修项目管理, 瑞士管理中心战略管理专业MBA学位, 瑞士, 和B.S. 在物理疗法中来自N.T.R. 印度卫生科学大学. 他是国家领导与成功学会的会长会员，也是领导研究与组织研究中心的常驻研究员.
